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工程造价中施工定额是施工企业根据专业施工的作业对象和作业过程制定的定额,用于工程施工管理。是建筑安装工人合理的劳动组织或工人群体在正常施工条件下完成本单位合格产品所需的人工、机械和材料消耗的量化标准。施工定额分为劳动定额、材料定额和机械定额。施工定额是施工企业管理的基础,也是工程定额体系中的基本定额。它在建筑企业的生产管理和内部经济核算中起着重要的作用。
(1)工程造价中施工定额是施工单位编制施工组织设计和施工作业计划的依据。
组织设计的基本任务是根据招标文件和合同协议的规定,确定经济合理的施工方案,在人力物力、时间空间、技术组织等方面对拟建项目做出佳安排。组织设计一般包括以下内容:已建项目的资源需求、施工期间的物理工程量、使用这些资源的佳时间安排和施工现场计划。确定已建项目的资源需求,要以施工定额为依据;施工中物理量的计算应以施工定额和计量单位的细目为基础。甚至施工进度计划的安排也要根据施工定额来计算劳动力和施工机械。
(2)工程造价中施工定额是组织和指导施工生产的有效工具。
施工单位组织指导施工时,应根据施工作业计划下达施工任务书和限额领料单。在施工任务单上,不仅列出了班组要完成的施工任务,还记录了班组实际完成的任务,并据此结算班组工人的工资。
(3)工程造价中施工定额是计算工人劳动报酬的依据,也是激励工人的条件。
这种计算是根据劳动的数量和质量、劳动的结果和效益来分配的。施工定额是衡量工人劳动数量和质量的标准,是计算工人计件工资的依据,也是计算奖励工资的依据。如果你很好地完成定额,你会得到更多的工资。如果达不到定额,工资就会少。
(4)施工定额有利于技术的推广。
施工定额属于作业定额,作业定额的水平是建立在成熟的施工技术和经验基础上的。要达到和超过定额,工人要掌握和应用这些先进技术,注意改进工具和技术操作方法,注意节约原材料,避免浪费。
(5)施工定额是编制施工预算、加强成本管理和经济核算的基础。
预算是建设单位用来确定单位工程的人工、机械、材料和资金需求的计划文件。它以施工定额为基础,既反映了设计图纸的要求,又考虑了现实条件下可能采取的节省人工、材料、降低成本的具体措施。严格执行施工定额,既能控制消耗,降低成本费用,又能为实行经济核算制度,加强班组核算,增加利润创造有利条件。可见,施工定额在施工单位企业管理的各个方面都是不可或缺的,施工定额管理是企业管理的基础性工作,发挥着重要的作用。
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